新聞動(dòng)態(tài)
聯(lián)系我們

公司:昆山偉裕金屬制品有限公司
地址:江蘇昆山市張浦鎮花苑路366號
電話(huà):0512-57428205;
         13506266915
         13616281649
         13912662802
郵箱:kunshanweiyu@126.com


點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息

建新廠(chǎng)前從每個(gè)角度考慮問(wèn)題

更新時(shí)間:2016-03-18 09:51點(diǎn)擊次數:
  新建或改建洗衣廠(chǎng)前應了解的10件事
 
  計劃改建原有的洗衣廠(chǎng)或新建洗衣廠(chǎng)時(shí),在工程開(kāi)始之前及期間有許多需要問(wèn)清的問(wèn)題。
 
  洗衣咨詢(xún)公司的常務(wù)董事大衛·查德希在近期由美國布草管理協(xié)會(huì )發(fā)起的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )上針對這方面問(wèn)題做了題為“新建或改建洗衣廠(chǎng)前應了解的10件事”的論述。
 
  盡管查德希只是集中提出了10個(gè)問(wèn)題,但他強調對于每個(gè)洗衣廠(chǎng)建設項目來(lái)說(shuō),也許存在多于或少于10個(gè)方面的問(wèn)題,而且提出的10個(gè)問(wèn)題并不是包含了所有方面。
 
  1.“什么”以及“多少”
 
  查德希關(guān)注的第一個(gè)問(wèn)題就是洗衣廠(chǎng)處理什么布草以及處理多少。“這是你需要估算的第一個(gè)問(wèn)題。”他說(shuō),基于布草數量和種類(lèi)的最佳方案會(huì )因建造的洗衣廠(chǎng)類(lèi)型不同而有所差異。
 
  “當確定什么布草以及處理多少布草時(shí),我們想要確定業(yè)務(wù)量然后對預計增幅做出估算,”查德希說(shuō),“如果你在新建或改建洗衣廠(chǎng),當然就不會(huì )想著(zhù)只考慮現今的規模。”
 
  想想經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后,洗衣廠(chǎng)有沒(méi)有可能擴大規模?查德希建議著(zhù)眼于你擁有的及想要的設備,或許還應考慮在將來(lái)擴大建筑面積的可能性。
 
  另一個(gè)建議就是評估每一條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力,不管是烘干折疊、熨燙、洗滌還是后續整理。分析一下人工和自動(dòng)化,看看將來(lái)是否會(huì )發(fā)生什么變化。比如說(shuō),在了解到洗衣廠(chǎng)將來(lái)只會(huì )處理醫用床單后就會(huì )設計出更高效的后整理生產(chǎn)線(xiàn)。
 
  應多考慮方案的靈活性。如果要確保生產(chǎn)量的完成,洗衣經(jīng)理必須觀(guān)察處理布草時(shí)洗衣廠(chǎng)內出現的“跌宕起伏”以及每天的次數和每周的天數。如果出現了什么改變,不管是關(guān)于設備還是流程方面,洗衣廠(chǎng)必須足夠靈活以應對這種改變。
 
  2.挑選一個(gè)項目團隊
 
  為了在建造過(guò)程中保持各方之間的相互制衡以及確保每件事都在掌握之中以及方案正在順利進(jìn)行,有種方法就是挑選一支各方勢力均衡的團隊以監督這個(gè)項目。
 
  這樣一個(gè)大的任務(wù)通常需要包含一個(gè)項目協(xié)調人——通常是實(shí)施該項目的單位里的一個(gè)成員——以及雇用一個(gè)幫助引導進(jìn)程的外部顧問(wèn)。團隊的其他成員通常包括洗衣經(jīng)理、承包商、建筑師和工程師——有時(shí)可能不只一個(gè)工程師——設備供應商、廠(chǎng)房工程技術(shù)人員、人事部人員以及項目投資方代表人。
 
  項目協(xié)調人需要了解團隊中所有成員的工作范圍以及他們的職責,查德希這樣說(shuō)道。
 
  3.行業(yè)慣例
 
  早在建造過(guò)程開(kāi)始之前,最好確定對新建的或改造的洗衣廠(chǎng)洗滌的特殊布草類(lèi)型采用最佳慣例。
 
  “洗滌20,000磅(約9,071kg)醫用布草和洗滌20,000磅餐旅布草是不同的,尤其是在后整理方面,”查德希說(shuō),并且洗滌工業(yè)紡織品和洗滌桌布這樣的布草也完全不同。
 
  他建議在為該項目投入過(guò)多的時(shí)間、金錢(qián)和精力之前應仔細考慮自動(dòng)化、洗滌設備類(lèi)型以及布草業(yè)務(wù)量等方面。
 
  4.資金要求
 
  任何建設項目都需要投入相當多的財力,查德希說(shuō),雖然人們常常認為設備是洗衣廠(chǎng)運營(yíng)時(shí)主要的開(kāi)支,但是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)可能只是對一些改建項目來(lái)說(shuō)是正確的。如果洗衣廠(chǎng)是完全新建的或需要進(jìn)行大幅度整改,那么規劃設計和洗衣廠(chǎng)建設一樣,常常就是一項大的預算項目。
 
  仔細考慮下列因素:
 
  •規劃設計
 
  •建造
 
  •水電氣(汽)設施升級和接駁——新廠(chǎng)是否需要更多的電力、更多的耗水量、更強的排污能力?
 
  •設備
 
  •影響費——根據廠(chǎng)房所處地點(diǎn),這些費用可能很昂貴,查德希說(shuō),因為要考慮當地政府會(huì )因為洗衣廠(chǎng)自來(lái)水管和下水道通道的連接工作或其它公用設施向洗衣廠(chǎng)征收費用。查德希曾經(jīng)為之工作過(guò)的一個(gè)項目其影響費就超過(guò)了100萬(wàn)美元,他這樣說(shuō)道。
 
  •故障停工——在改建期間,洗衣廠(chǎng)是否會(huì )遇到故障而停工呢?項目團隊必須考慮在建造或改建期間洗衣廠(chǎng)怎樣完成任務(wù)以及應對故障停工的計劃。
 
  •過(guò)渡和培訓——如果建新的洗衣廠(chǎng)以代替舊廠(chǎng)房,那么項目團隊必須考慮怎樣把舊洗衣廠(chǎng)的運營(yíng)方式、設備、員工和后勤人員/設備移到新廠(chǎng)中去。如果是改建工程,那么管理人員怎樣變通然后整合出一條新的生產(chǎn)線(xiàn)或新的空間?并且在過(guò)渡工作完成后,由于員工接受培訓學(xué)會(huì )了應用新設備、新工藝和新系統后,生產(chǎn)部人員將會(huì )變少。人事問(wèn)題可能包括裁員行動(dòng)。
 
  5.占地要求
 
  占地面積對新建和改建的洗衣廠(chǎng)兩者而言都是一項主要的注意事項。如果你現今正在運營(yíng)一家洗衣廠(chǎng),你可能會(huì )對當前需要的空間大小有個(gè)大致了解。但是如果你想要擴張呢?查德希有一個(gè)28年以來(lái)一直采用的生產(chǎn)區面積計算公式,盡管他記不清是在哪里發(fā)現了這個(gè)公式,但他很感謝提出了這個(gè)公式的人們。
 
  “我用5平方英尺(約0.465平方米)乘以每工時(shí)處理的布草磅數(1磅約為0.454kg),加上臟布草和干凈布草的存放區,再加上機械室。”他這樣說(shuō)道。
 
  存放區包括了需要用于處理進(jìn)廠(chǎng)的臟布草空間以及從處理線(xiàn)上卸下來(lái)后的干凈布草的后續處理和儲存區域。
 
  “自營(yíng)洗衣房需要的存放區可能相對小一些,”他說(shuō),“但如果是一家每天都有很多卡車(chē)運來(lái)布草的共享的醫院洗衣房,或者如果洗衣房的某家特定顧客是每周三天才能去拉貨,那么所需存放區就應大一些。”
 
  綠色倡議活動(dòng)也需考慮在內,查德希說(shuō),例如,新廠(chǎng)如果安裝回用水設備可能需要更多的空間。
 
  在研討會(huì )上查德希提供的公式計算例子如下:
 
  一家洗衣廠(chǎng)每年工作312天處理1000萬(wàn)磅(約4,536噸)布草(也就是說(shuō)就是每天處理32,000磅約14.5噸布草)。將這個(gè)數字除以洗衣廠(chǎng)每天的工時(shí)數——在這個(gè)例子中是12小時(shí)——這樣就得到每小時(shí)處理布草2,700磅(約1225kg)的結果。將這個(gè)數字乘5就能得到13,500平方英尺(約1,254平方米)的所需面積。
 
  在這個(gè)例子中,查德希所用的存放區和機械室分別為2,500平方英尺(約232平方米),所以需要的總面積應為18,500平方英尺(約1,719平方米)。
 
  6.運營(yíng)指標
 
  查德希的10點(diǎn)計劃方案中的第六點(diǎn)就是需要項目團隊預期關(guān)鍵的運營(yíng)指標。應重視人工、水電氣(汽)和維保費用的實(shí)際數據,這些都是經(jīng)營(yíng)洗衣廠(chǎng)的極其重要的方面。他說(shuō),需要將每件事情的預期目標記錄下來(lái)。
 
  “將經(jīng)營(yíng)成本的預期目標應記錄下來(lái),”查德希說(shuō),“并應由顧問(wèn)、洗衣經(jīng)理和設備供應商確認。”
 
  這些數據也將幫助團隊的財務(wù)人員進(jìn)行投資回報預測。
 
  7.自動(dòng)化
 
  “隨著(zhù)人工成本的持續上漲,自動(dòng)化將會(huì )變得更受歡迎。”查德希這樣說(shuō)道。
 
  研討會(huì )期間的一份問(wèn)卷調查結果顯示89%的受訪(fǎng)人表示如果能夠得到較強的投資回報就愿意升級洗衣廠(chǎng),還有11%很關(guān)心升級這個(gè)問(wèn)題。查德希推論說(shuō)這11%早已看到自動(dòng)化升級的直接好處。
 
  他在此也特意標注出一個(gè)注意事項“僅僅是因為他們建造好了廠(chǎng)房看到了好處,但是這并不意味著(zhù)自動(dòng)化也適合你的運營(yíng)情況。”
 
  在新的或改建的洗衣廠(chǎng)規劃進(jìn)程中,可以考慮對臟布草分揀、臟布草運輸(這一步有多種自動(dòng)化層次)、洗滌、烘干機裝載/卸載、干凈布草傳輸、烘干折疊、可平燙布草后整理選擇、布草搬運選擇以及產(chǎn)品跟蹤采用自動(dòng)化設施。
 
  對于臟布草分揀,有多種自動(dòng)化設備可供選擇,從便宜的系統到那些花費百萬(wàn)的設備不等,但是都對投資回報率有積極的影響。至于臟布草運輸也有多種自動(dòng)化程度的設備可供挑選。
 
  洗滌設備的自動(dòng)化在近十年來(lái)變得更加流行,查德希說(shuō),洗衣龍在大多數情況下是更好的選擇,自動(dòng)化程度更高,裝載、處理效果更好,而且有大量選擇。
 
  產(chǎn)品追蹤是最熱門(mén)的事情,他這樣說(shuō)道。RFID(射頻識別)不僅能夠幫助追蹤洗衣廠(chǎng)內的織物,還能追蹤其它地方如客戶(hù)的存儲區的織物。只要將一個(gè)傳感器放在一片區域中,RFID芯片就能在任何地點(diǎn)任何時(shí)間讀出信息。這就在客戶(hù)支持方面提供了另一個(gè)優(yōu)點(diǎn),提供了客戶(hù)在其它地方得不到的優(yōu)點(diǎn)。
 
  至于他的建議?在開(kāi)始之前仔細考慮考慮所有的選擇吧。
 
  8.財務(wù)平衡
 
  改建或新建的洗衣廠(chǎng)的項目團隊、洗衣廠(chǎng)老板以及管理人員都需要明白資本成本、經(jīng)營(yíng)成本和自動(dòng)化成本之間的關(guān)系。很多人就會(huì )明白預付自動(dòng)化成本時(shí)花費更多就意味著(zhù)一段時(shí)間之后經(jīng)營(yíng)成本會(huì )變得更少。
 
  請記著(zhù)預付成本可能會(huì )比預期的多。而且如果團隊中的財政成員說(shuō)預計成本太高,那么就需要做一些調整,查德希這樣說(shuō)道。對自動(dòng)化最初的興趣常常會(huì )在項目投資成本正式評估后而被放棄。
 
  “你必須清楚自動(dòng)化將會(huì )給你帶來(lái)什么,你也必須清楚如果是在整體廠(chǎng)房運營(yíng)的環(huán)境下,將部分自動(dòng)化去除,那么就會(huì )影響到洗衣廠(chǎng)的運營(yíng)情況。”
 
  他建議應該復核運營(yíng)指標以便明確認識隨著(zhù)項目推進(jìn)將會(huì )發(fā)生什么事。
 
  9.過(guò)渡
 
  附有應急方案的時(shí)間安排計劃對于完成從舊廠(chǎng)到新廠(chǎng)的過(guò)渡任務(wù)是非常關(guān)鍵的。
 
  將這個(gè)時(shí)間安排計劃落實(shí)到每一天,具體分析每天應完成什么任務(wù)。在所有事情開(kāi)始之前保證應急計劃已做好充分準備,這樣你就能知道如果某項任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成會(huì )發(fā)生什么事以及怎樣能夠彌補這項任務(wù)。
 
  為過(guò)渡期間生產(chǎn)過(guò)程是否會(huì )受到影響做一個(gè)計劃。想想供水供電是否會(huì )暫停一段時(shí)間?施工人員是否會(huì )妨礙到其它員工,是否會(huì )擋住特殊區域的進(jìn)出通道?找出這些問(wèn)題并予以解決,仔細想想什么工作會(huì )受到影響,應采取什么有效措施以盡可能減少混亂。
 
  在項目的末尾,通常每個(gè)人都急于盡快完成建造項目以盡快開(kāi)始洗衣廠(chǎng)運營(yíng),查德希說(shuō):“你必須留出時(shí)間培訓操作員以及相關(guān)工程人員,為順利過(guò)渡做好準備。”總之要為過(guò)渡期做好計劃。
 
  10.項目成功完成
 
  查德希在最后一步重申這10個(gè)步驟可能不是每個(gè)建造項目全部需要的。有的項目可能需要更少的步驟,其它的可能需要更多。
 
  為了成功完成項目,團隊成員——尤其是項目協(xié)調者和顧問(wèn)——需要明白什么是項目進(jìn)行期間可以做的什么是不可以做的。預算有沒(méi)有留余地?時(shí)間是不是一個(gè)大問(wèn)題?針對運行過(guò)程或設備出現故障需要維修這個(gè)問(wèn)題是否為廠(chǎng)房留有一定的滯后時(shí)間?過(guò)渡和培訓是一個(gè)大問(wèn)題嗎?
 
  查德希對這10個(gè)步驟很有信心,認為它們能夠幫助你順利完成項目并且為洗衣廠(chǎng)運營(yíng)帶來(lái)一個(gè)好的開(kāi)端。
(編輯:admin)
国产精品日韩专区-日韩在线精品一区二区网站免费-一级a二免费免费-精品伦精品一区二区三区视频